Implemente con éxito sistemas de ERP

Disminuya los costes y los riesgos de una implementación de ERP con un enfoque orientado al proceso

 

 

 

 

El éxito de una implementación de ERP (Enterprise Resource Planning) se basa en una buena comunicación entre los expertos en procesos de los departamentos y los responsables de TI.

Cuanto mejor sea ésta, menor será el presupuesto necesario y mejor será la calidad del proyecto, así como su entrega a tiempo y el cumplimiento de sus objetivos.

 

 

 

Retos en la implementación de ERP

Retos en la implementación de ERP

 

La introducción o reemplazo de una solución ERP presenta a los equipos de proyecto una multitud de desafíos. Las causas comunes para exceder el presupuesto y tiempo de implementación son:

  • Opiniones contrapuestas de los responsables de los diferentes departamentos y de TI con respecto a la futura solución (objetivos, funciones, procesos)
  • Ruptura entre la lógica del proceso y la implementación técnica, falta de metodología
  • Conceptos incompatibles para la adquisición de procesos y diferentes herramientas
  • Falta de transparencia y documentación
  • Falta de comprensión del proceso

Con el conocimiento y la experiencia de nuestros expertos y nuestra solución de software BIC, le asesoramos en la implementación exitosa de su próximo proyecto de ERP.

 

 


 

 

Software

 

Proyectos de ERP

Con BIC Cloud puede combinar el punto de vista técnico y el profesional creando un entendimiento común

 


Un requisito previo esencial para un proyecto de ERP eficiente es una visión común de los procesos de negocio y del sistema de TI que se implementará. A esto se agrega la consideración de los sistemas de TI con los que se integrará. Al mismo tiempo, deben entenderse las necesidades de los departamentos especializados para lograr la mejor configuración posible del sistema ERP desde el principio y así evitar ajustes posteriores innecesarios. El software BIC Cloud le ayuda a presentar procesos de negocio y sistemas de TI de forma transparente y estructurada, y a crear una vista integrada.

 

 

 

Interfaz a SAP© Solution Manager

Interfaz a SAP© Solution Manager

 

Para las implementaciones de SAP, BIC ofrece una interfaz técnica entre SAP Solution Manager y BIC Cloud. Esto permite un cómodo intercambio de datos. También recibirá un manual de procedimiento con "las mejores prácticas" para su proyecto. BIC Cloud utiliza tecnología de última generación para integrar las consideraciones técnicas de SAP en su mundo de modelado de procesos. La interfaz de SAP Solution Manager se ha diseñado para que pueda aprovechar la sincronización de SAP sin tener que cambiar su enfoque de BPM preestablecido. Los módulos BIC se han mejorado con funciones fáciles de usar que le permiten interactuar perfectamente con sus aplicaciones de SAP.

 

SAP es una marca registrada de SAP AG, Alemania.

 

 

 

Implementación de un sistema de ERP

Beneficios de una implementación de ERP orientada a procesos

 

  • Definición y documentación de procesos de punta a punta (End-2-End)
  • Identificación de interfaces
  • Especificación de requisitos
  • Definición clara del alcance del sistema (Scope)
  • Comprensión común entre TI y departamentos (alineamiento entre TI y negocio)
  • Documentación de procesos rápida y fácil
  • Personalización relacionada con el proceso de documentos de desarrollo para pruebas de integración
  • Rápida comunicación de los ajustes del proceso a través del portal de procesos (Gestión del Cambio)

 

 

 

Arvato

Rheinmetall

Investitionsbank Berlin

IBSH

ISB

Bayern LB

 

 

 


 

 

Servicios

 

Asesoramiento de producto

Nuestro soporte técnico es compatible con la implementación y el posterior desarrollo del software BIC para respaldar el Alineamiento entre TI y negocio en su empresa.

 

Asesórese sobre nuestros productos

 

 

 


 

 

Consultoría

 

Consultoría en la implementación de un sistema de ERP

¿Necesita ayuda en la implementación de un sistema de ERP en su empresa?

 

La experiencia obtenida en la implementación con éxito de una gran cantidad de proyectos ERP caracteriza la profesionalidad de nuestra consultoría. Nuestro equipo de consultores le asesoran en las diferentes fases de la implementación de ERP:

  • Recopilación y validación de los procesos de negocio existentes
  • Definición de los requisitos de los departamentos especializados y de TI
  • Preparación de los requisitos y especificaciones
  • Diseño de nuevos procesos de negocios
  • Implementación del nuevo sistema de ERP.
  • Asesoramiento en el proceso del cambio

Las mejores prácticas y la gran experiencia de nuestros consultores le conducirán rápidamente al éxito.

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