Beratung für Prozessmanagement und digitale Transformation

 

Unser Expertenteam unterstützt Sie dabei, Prozessmanagement als festen Bestandteil einer erfolgreichen Unternehmenssteuerung einzuführen und begleitet Sie auf dem Weg zur Digitalen Transformation. Mit unserem End-to-end Ansatz wird das Unternehmen ganzheitlich betrachtet, um

Unternehmensziele effizient, schnell und nachhaltig zu verwirklichen. Beratung heißt für uns Knowhow Transfer. Mit höchster Fach- und Methodenkompetenz begleiten wir Sie von der Strategie bis zur effizienten, operativen Umsetzung.

 

 

 

Beratung für Prozessmanagement

 

 

 

Prozessmanagement

Höchste Expertise und langjährige Erfahrung im Prozessmanagement zeichnen unsere Beratung aus

 

Unsere Beratung unterstützt Sie bei der Realisierung Ihrer Ziele und der Digitalen Transformation von der strategischen bis tief in die operative Ebene. Sie profitieren von:

  • einem schnellen Wissenstransfer
  • exzellenten BPM Services
  • durchdachten Vorgehensmodellen
  • praxiserprobten Best Practices und
  • einem umfangreichen Repertoire an Vorlagen und Checklisten

Unser transparentes Projektcontrolling sorgt dafür, dass Sie Ihr Budget stets im Blick behalten.

 

 

 

Wir beraten Unternehmen unterschiedlicher Branchen und Größen

 

In mehr als 10 Jahren hat die Beratung der GBTEC komplexe Projekte in den Bereichen Prozessmanagement und Digitalisierung erfolgreich gemeistert. Die Erfahrungen aus den Unternehmen und unterschiedlichen Branchen haben wir in unserem Wissensmanagement konsolidiert und verdichtet. Auf dieser Grundlage erarbeiten unsere Spezialisten Vorgehensmodelle und

Best Practices für die verschiedenen Anforderungen von Unternehmen im BPM. Bei neuen Erkenntnissen werden bestehende Ansätze kritisch auf den Prüfstand gestellt und kontinuierlich optimiert. Dadurch liefern wir unseren Kunden Beratungskonzepte, die innovativ und state of the art sind.

 

 

Automotive

 

Automotive

 

Energy

 

Energy

 

Media

 

Education

 

Industry

 

Industry

 

Retail

 

Retail

 

Consulting

 

Consulting

 

Finance

 

Finance

 

IT

 

IT

 

Utilities

 

Healthcare

 

Public

 

Public

 

Logistic

 

Logistic

 

Aero

 

Aero

 

 

 

 

Strategisch

Konzepte und Vorgaben abgeleitet aus den strategischen Vorgaben des Unternehmens

Fachlich

Betrachtung der Prozesse aus unterschiedlichen Sichten: z. B.: Qualitäts- oder Risikomanagment

Operativ

Einführung und Betrieb des BPM in einer Organisation

Technisch

Entwurf und Umsetzung digitaler Prozesse

Die Kernkompetenzen unserer Prozessmanagement-Beratung:

 

  • Strategische Ausrichtung des Prozessmanagement abgeleitet aus der Geschäftsstrategie
  • Entwicklung von angemessenen Lösungen zu komplexen, geschäftskritischen Abläufen oder Problemen
  • Professionelle Analyse und Dokumentation von fachlichen und technischen Prozessen dank hoher Methoden- und Fachkompetenz
  • Intelligente Entwicklung und Implementierung, z. B. von End-to-end Prozessen
  • Definition von Anforderungen für IT-Verfahren 
  • Effiziente, prozessbasierte ERP-Einführungen (BluePrinting)
  • Innovative Konzeption digitaler Prozesse
  • Effiziente Automation von Prozessen
  • Kompetente Unterstützung von Zertifizierungen und Revisionen
  • Effektives Change Management
  • Professionelles Projektmanagement

 

 

 

Prozess- und IT-Kompetenz für optimale Abläufe

Prozess- und IT-Kompetenz für optimale Abläufe

 

Durch die Digitale Transformation hat der Stellenwert der IT noch stärker zugenommen. Geschäftsprozesse und die IT in Einklang zu bringen, ist die Kür des Prozessmanagements und Grundvoraussetzung, um digitale Ideen schnell in die Tat umzusetzen. Unsere Beratung unterstützt Sie dabei, Ihr Unternehmen perfekt auf seine Stärken auszurichten. Bestmögliche Produktivität und Qualität dank reibungsloser Geschäftsprozesse und innovativer IT Lösungen stellen heute einen wesentlichen Erfolgsfaktor dar. GBTEC vereint Beratung und Software-Entwicklung für Prozessmanagement unter einem Dach. Neben der fachlichen Expertise bringt GBTEC gleichzeitig ein hohes Verständnis für Technologien und Innovationen in die Projekte ein.

 

 

 

Problem im Bereich BPM oder Digitalisierung

Beschäftigt Sie gerade ein konkretes Problem im Bereich BPM oder Digitalisierung?

 

Unsere Spezialisten finden auch eine Lösung für Ihre Herausforderung.

 

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